“倒戈”不是仙丹 核心才是關鍵

　　對國產PC品牌而言，這無疑也是一個機遇和挑戰，可以選擇的道路更多了，無疑能夠拓寬自己的產品線。但是值得警惕的是，AMD并非是一劑萬能的靈丹妙藥。明基電通中國區營銷總部總經理曾文祺在接受PConline專訪時，曾經非常明確的表示處理器是PC部件中最沒有差異性的東西。毫無疑問的，對一臺PC而言，現在整體的配件性能已經足夠強大，對更多的用戶而言，他們更加關心的往往是使用的感受和體驗。

　　這種轉型是英特爾在2006年做的非常徹底的，其市場宣傳策略從單純的頻率和性能提升，轉向了功耗和雙核等新特性作為買點，但是在這背后真正的推動力卻是應用需求。用戶需要更加安靜、更加高效的PC，所以英特爾推出了酷睿2。而為了更好的推動酷睿2的普及，英特爾又不遺余力的推動游戲以及個人視頻等內容，使得酷睿2的應用環境更加完善。

　　如果你在要購買一塊酷睿2處理器，英特爾會仔仔細細的告訴你，你可以用它得到實現那些新的功能，得到那些更多更好的體驗。而在過去的時代，你得到的信息也許只是購買新的處理器可以得到更好的性能這樣一層簡單的意義。

　　對我們的PC廠商而言，應該更多考慮到各種應用，并且提供給消費者最合理的解決方案，這樣才能在未來市場中真正占有自己的一席之地，而不是更多的考慮英特爾或者AMD誰給的利益和優惠更多，再來決定站在何種陣營。AMD不是一劑靈丹妙藥，對不少只是依靠英特爾的光環，沒有自己特色的廠商而言，如果不做出自身的改變，只是將希望單純的寄托在AMD上是毫無意義的。

　　聯想做AMD之所以算是比較成功，更多在于聯想的品牌已經給予消費者了一種新的信任——聯想的產品品質是可靠的，這種信賴更多的是來自聯想自己的努力，而并非只是信賴某個品牌的處理器。但是對更多處于二線的PC品牌而言，這無疑是其最大的短板，這么多年都是依靠英特爾打造的光環生存，一旦脫離了英特爾的光環是否真的就一定能夠走的更好？這些都還有待時間去證明。

　　我們也愿2007年，更多的國產PC品牌真正籍借2006年折射出的變化，去做一些反思。在2007年走出屬于自己的道路，獲得真正的核心價值。那個時候對PC廠商而言，才能夠真正理直氣壯的說出：“選擇英特爾還是AMD，我們是根據我們的客戶需求來決定的。”。而不是僅僅只這樣一句話，當作躲避媒體尖銳陣營問題的外交辭令。　　

　　“如果你想走到高處，就要使用自己的兩條腿！不要讓別人把你抬到高處，不要坐在別人的背上和頭上。”——早在100多年前，尼采就已經很清晰的告訴了我們這點。