“只有偏執(zhí)狂才能生存”，這是英特爾公司創(chuàng)始人、現(xiàn)任英特爾公司董事會主席安迪·格魯夫自傳的名字，也是他的職場人生寫照，作為摩爾定律的發(fā)起者，他把英特爾成功的原因歸納為企業(yè)以及領(lǐng)導人擁有對于技術(shù)和市場“偏執(zhí)狂”的本色，數(shù)十年來英特爾公司“偏執(zhí)”得恪守摩爾定律將CPU的處理速度帶到了一個又一個不可能。

　　在中國同樣有一些對于電腦市場近乎偏執(zhí)的企業(yè)，其中之一就是海爾。

　　2006年，海爾電腦被稱為中國PC業(yè)界最黑的“黑馬”，在群雄割據(jù)的國內(nèi)PC格局下順利突圍，殺入PC主流廠商行列，2006年底交出完美答卷，據(jù)統(tǒng)計2006年海爾電腦酷睿平臺的銷量占據(jù)英特爾酷睿平臺中國市場出貨量的70％，不久前海爾更是乘勝追擊與英特爾進一步簽訂了酷睿平臺普及計劃。

　　盡管“戰(zhàn)績”顯赫，在終端市場，海爾電腦卻引起了不少爭議。因為大多數(shù)渠道商以及用戶對于這個電腦品牌似曾相識，因為從1998年之后，海爾電腦就不止一次出現(xiàn)在他們的視野之中，數(shù)度沉浮，不少固有的印象左右著一些用戶以及渠道對于海爾電腦的認識。

　　2007年4月6日，PConline一行人應(yīng)邀來到位于青島的海爾集團總部，來探究海爾電腦迅速崛起背后的故事。

海爾電腦的海爾烙印

　　海爾的品牌內(nèi)涵以及對于旗下產(chǎn)品近乎偏執(zhí)的質(zhì)量監(jiān)控，是很多國人選擇海爾家電產(chǎn)品的原因，但之前的海爾電腦并沒有給用戶以及渠道強烈的“海爾出品”印象，至少在PC市場沒有得到海爾在家電市場“無人出其右”的豪情，這也難怪很多人會懷疑海爾電腦的“血統(tǒng)”。

海爾深圳生產(chǎn)基地

　　2003年6月，立志在PC市場有所作為的海爾電腦與OEM大廠臺灣寶成集團出資組建合資公司，雙方各占50％股份。2003年投入市場的“海成”電腦就是此次合作的產(chǎn)物。但無論是“海成”品牌還是品牌的推廣團隊都是合作的產(chǎn)物，在Pconline看來，以市場營銷品牌樹立以及品牌監(jiān)控而見長的海爾并沒有在這些方面發(fā)揮很大的作用，是“海成”電腦市場反應(yīng)平平的主要原因之一。

　　好在合資雙方很快意識到了這個問題，2005年海爾向合資公司追加了2000萬美金的投入，擁有合資公司51％的股份稱為控股方，而海爾家電少帥高以成也正式加入成為海爾電腦（深圳）有限公司總經(jīng)理。自2005年初開始，海爾與寶成各專其長，海爾團隊操盤營銷，寶成則負責產(chǎn)品制造，海爾電腦全新亮相。

海爾臺式機工廠內(nèi)部

　　在本次青島之行中，給Pconline一行的感受是海爾電腦已經(jīng)完全融入了海爾大家庭，海爾在家電領(lǐng)域這么多年積累的經(jīng)驗，也被很多移植到電腦產(chǎn)品中。比如海爾率先提出的“潤眼”電腦概念，把用戶的需求首次帶入了PC行業(yè)，改變了用戶選擇電腦只是更快、更強的標準。

　　“相同的價格海爾電腦的配置更高，相同的配置海爾電腦的價格優(yōu)惠更高”配合以我們熟悉的“真誠到永遠”的海爾服務(wù)宗旨，這才是中國用戶非常熟悉的海爾電腦。